Über den Innovation Hub – eingerichtet 2016 mit Unterstützung des Vorstands auf Grundlage eines Modells zur gemeinsamen Innovation – ist die Innovation in der Unternehmenskultur von Foyer, den angewandten Methoden, den Projekten, Produkten und Beziehungen mit dem Ökosystem im Alltag präsent. Der Innovation Hub unter Verantwortung des CEO, Marc Lauer, gewährleistet die Governance der Innovation und ermöglicht es, die folgenden beiden Herausforderungen zu meistern:
Innovation Hub
Innovation, einer unserer Grundwerte und die tragende Säule unserer Strategie, prägt seit ihren Anfängen die DNA der Foyer-Gruppe.
Die Core-Innovation
Sie wird gewöhnlich „inkrementelle“ Innovation genannt, ist auf unsere verschiedenen Geschäftsfelder ausgerichtet und soll es uns erlauben, die Servicequalität, Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und Rentabilität durch eine Governance zu gewährleisten, die Innovation, Strategie und das Betriebsmodell auf eine Linie bringt.
Die Edge-Innovation
Sie ist bahnbrechender und vielleicht weniger offensichtlich und muss es Foyer erlauben, in seinem Geschäftsmodell innovativ zu sein, um neue Wachstumsquellen zu generieren.
Neben diesen Herausforderungen koordiniert der Innovation Hub die beiden zusätzlichen Hauptpfeiler, und zwar die interne Innovation und die offene Innovation (oder „Open Innovation“), in Zusammenarbeit mit dem Ökosystem der Start-ups mit folgendem Ziel:
Interne Innovation
Alle Mitarbeiter dazu zu bringen, sich an der Innovation zu beteiligen, mit dem Ziel, „Innovatoren zu schaffen, nicht Innovationen“.
Open Innovation
Eine Referenz als innovativer Finanzakteur zu bleiben und dabei vom gesamten Reichtum einer Zusammenarbeit mit Start-ups, Gründerzentren, Beschleunigern und Innovationsclubs zu profitieren und Inspiration in den Innovationen unseres Sektors, aber auch aller anderen Industriezweige zu finden.
Um Innovationen anzufachen, nimmt der Innovationshub Aufgaben wahr, die an drei Hebeln ansetzen: der Kultur, der Zusammenarbeit und dem Ökosystem.
Kultur
Um Innovation als festen Bestandteil der Unternehmenskultur zu verankern, haben wir eine Reihe an Initiativen zur Akkulturation an die Innovation ergriffen. Hierzu zählen etwa unsere zweimal monatlich zu bestimmten Innovationsthemen stattfindenden „Brown Bag Sessions“ und unser täglich erscheinender interner Newsletter zur strategischen Verfolgung innovativer Entwicklungen.Zusammenarbeit
Unsere Unternehmensführung beruht auf einem Modell der kollaborativen Innovation – denn Innovation darf nie die Aufgabe einzelner Personen oder Abteilungen sein, sondern muss aus der Gesamtheit der Mitarbeiter erwachsen.Gemeinsam innoviert es sich besser!Über einen klaren Prozess namens „Ideenzyklus“ begleiten unsere Innovationskoordinatoren die Mitarbeitenden von der Entstehung von Ideen bis zu ihrer Umsetzung in konkrete Lösungen mit einem Mehrwert für Foyer, sein Netzwerk, seine Partner und seine Kunden. Seit 2017 richtet Foyer regelmäßig Innovationswettbewerbe wie seine jährlichen internen Hackathons aus. Bei diesen überaus beliebten Events dreht sich alles um die gemeinsame Entwicklung neuer Ideen und die Zusammenarbeit nach innovativen Methoden unter einem Zeitdruck, der die Herausforderung besonders spannend macht. Und so manche bei diesen Hackathons aufgekeimte Idee konnte erfolgreich verwirklicht werden wie zum Beispiel Kaskou, unser Brettspiel für die ganze Familie zu den im Haushalt lauernden Unfallgefahren für Kinder Das Hackathon-Video
Ökosystem
Über verschiedene luxemburgische (LHoFT, LOIC, SnT der Universität Luxemburg) und internationale Partner (PlugAndPlay) ist Foyer hervorragend mit dem Ökosystem der Innovation im Großherzogtum vernetzt. Diese strategischen Partnerschaften und Kooperationen fließen in unseren Open-Innovation-Ansatz ein, der all unseren Mitarbeitenden als wirksames Instrument zur Verfügung steht und es Foyer ermöglicht hat, insbesondere über eine Vielzahl gemeinsamer Projekte mit Startups Innovationen zu entwickeln.Entdecken Sie unsere Partner
